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企业生存的黄金法则

数据显示,我国目前拥有中小企业超过8000万家,占全国企业总数的99%。这些中小企业犹如茫茫大海中的一叶帆船,不仅要面对同行业间的惨烈竞争,还要面对开放市场环境下,外来企业的直面抗衡。一招不慎,随时有颠覆的风险。要想躲过市场的惊涛骇浪,驶向成功彼岸,必须掌握以下几条生存法则:

一、效率至上

没有效率,企业的一切行为都无从谈起。

效率是利润增长的必备前提。有了效率,企业便有了活力,有了活力,自然就有了发展的驱动力。商业的本质,归根结底是效率。但提升效率的根本,不在于领导层的督促,甚至与绩效考核关系不大。新市场环境下的企业,决不能像从前一样,按照老板的要求来做事,老板安排下一下,员工动一下,而是要为员工规划职业发展,让他们自发地为个人梦想去做事,员工个人效率提升,企业的业绩自然水到渠成。


二、盈利模式

中小型企业的创立核心,多数是基于产品。个别企业负责人认为,产品的质量以及市场需求程度直接决定销售业绩,实则不然。真正在销售过程中起作用的,往往不是产品,而是盈利模式。盈利模式的核心是选好市场切入点和精准客户群,力争用最小的投放换取最大的收益,让有限的资金通过营销手段和市场资本充分融合,裂变成巨大的核能效应。


三、借势发展

中小企业发展过程中,普遍会面临市场转型、融资难等种种困境,而这些问题对实力羸弱的中小企业特别是初创企业来说,往往是致命的。如何规避风险?企业需懂得借势发展。

所谓“势”包括国家政策形势、融资扶持方针等等。近年来,国家对中小企业的扶持力度逐年加大,一些门槛低、额度大的政策扶持对中小企业的发展可以起到起死回生的作用。因此企业需要有敏锐的眼光,跟盯市场动态,把握政策红利,才能保证不会因为资金链的断链让企业垮掉。


四、外脑服务

一个企业要持续健康发展,从起步到优秀,再从优秀到卓越,除了强大的团队,还需要一个顶级的外脑。现代企业的发展,已经不是单纯靠大量的资本注入和强大的市场需求来产生效益,而是靠实力的提升和智力的集结,将科学知识、科学方法和大量的经验总结融为一体,让企业居高临下,统观市场风向。

因此,企业发展,要筹才,筹资,更需筹智。创业必须心无旁鹜,练内功,但更需要选好外援,会包装,集八方智慧为己所用。让外脑成为企业的“强心剂”,助推企业成为市场的王者。


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